Beneficios:
Gestión de Ahorros en Adquisiciones B2B:

EMPRESA:

  • Optimizará inversiones a través de la administración estratégica de proveedores.

 

  • Integrará a su organización una visión alineada al mercado.

 

  • Romperá paradigmas e invitará a la reflexión de sus iniciativas estratégicas de negocio.

 

 

ASISTENTE:

  • Se actualizará sobre tendencias, herramientas e iniciativas prácticas que podrán implementarse de manera inmediata.

 

  • Entenderá el dinamismo de los negocios industriales en México para crear estrategias de ahorros efectivas con un balance de riesgo e innovación.

  • Convivirá con profesionales en materia de compras y abastecimientos de empresas industriales, fomentando la creación de redes de negocios.

Objetivo

Entender, conocer y aplicar las estrategias más adecuadas para una ejecución de gestión de ahorro que encuentre el balance entre reducción de riesgos y eficiencia, bajo el contexto de nuestra cultura y estilo de hacer negocios en México.

Perfil del asistente

Profesionales de compras y abastecimientos que se desempeñan en empresas B2B o hacen negocios con éstas.

Temario
Módulo 1:
Modelo de gestión eficiente de Procurement & Sourcing 
Módulo 2:
Mejores prácticas en la Cadena de Suministro Inbound
Módulo 3:
Métricos de desempeño del modelo de administración de proveedores.
  • Modelo de manufactura para entender el impacto hacia la proveeduría.

  • Diagnóstico inicial por planta para identificar y conocer el tipo de negocio, tamaño de planta, tipo de producción y cadena de suministro.

  • Introducción al modelo de proceso operativo de materiales y flujo de materiales Lean.

  • Modelo operativo de Cadena de Suministro Inbound (Proveedor – Planta).​

  • Programación detallada de la producción.

  • Identificación de ahorros en manejo de proceso operativo, inventarios, proveedores y logística.

  • KPI´s principales para el manejo operativo de materiales y proveedores.

  • Mediciones y KPI´s de Programación PPDS.

  • Plan de implementación y escalamiento de SRM/SNC.

 

  • Mapa de escenarios de negocio en SRM/SNC.

*Incluye Guía de:
  • Autodiagnósitco 
  • Presentación impresa y digital
Facilitador

Antonio de la Parra

Ingeniero Mecánico Industrial con Maestría en Administración y Finanzas por el ITESM.

Profesional con amplia experiencia en Cadena de Suministros. Desde 1991, ha participado en la administración de gran variedad de proyectos tanto en  puestos laborales como  Consultor en Empresas del ramo industrial, apoyado en herramientas de mejora continua.

Ha participado en la implementación de proyectos corporativos estratégicos en el área de materiales en empresas como MABE y GASA y participado como responsable en la  implementación de ERP´s para el área de Supply Chain.

Fue iniciador de Lean Manufacturing para MABE a nivel continental y ha dirigido y  participado en proyectos de Lean tanto en la parte operativa como administrativa y del área de Materiales. 

 

Multicultural, con experiencia laboral en EUA y Sudamérica que a través de 30 años de carrera ha desarrollado un alto sentido de negocios, con orientación de servicio al cliente, enfocado a resultados y pasión por la solución de problemas.


Es Líder Coach certificado  y actualmente y desde hace algunos años se desempeña como catedrático en la Escuela de Ingeniería y Ciencias del ITESM.
 

Próximas Fechas

CURSO - TALLER:
GESTIÓN DE AHORROS EN ADQUISICIONES B2B
Sede:

CDMX - 20 de Marzo, 2020

GDL - 26 de Marzo, 2020

SLP - 7 de Mayo, 2020

MTY - 22 de Mayo, 2020

Horario:
  • 9 a 18 horas

El programa incluye la sesión de Roundtable y 

Speed Networking B2B.

Algunas empresas capacitadas

Algunas opiniones

Excelente!...muy interesante y completo, me ayudó a comprender varios conceptos...

Los temas fueron muy buenos, sumamente enriquecedores, nos llevamos bastante tarea al trabajo...

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